«Прибыль — это мнение. Деньги — это факт».
Многие предприниматели думают: «Если я зарабатываю больше, чем трачу — у меня всё в порядке». Но реальность часто бывает жестокой: бизнес прибыльный, клиенты есть, а платить поставщику — нечем.
Почему так происходит?
Потому, что прибыль — это бухгалтерская категория, а cash flow (денежный поток) — реальные деньги в кассе.
Именно cash flow определяет, сможет ли компания платить по счёту сегодня, завтра, через три месяца. Без него даже самый успешный проект может остановиться.
В этой статье — простое объяснение, что такое денежный поток, зачем он нужен и как его прогнозировать, чтобы избежать кассовых разрывов.
«Управлять бизнесом по прибыли — как пилотировать самолёт по приборам, которые показывают, где вы были час назад».
Такой прогноз покажет: в январе вам не хватит 150 000 ₽. Значит, нужно либо договориться о предоплате, либо взять краткосрочный кредит.
Как интегрировать cash flow в общую финансовую модель — читайте в статье «Финансовые показатели, на которые смотрит инвестор».